Dans l’article précédent, nous avons vu les principales causes d’une crise de croissance financière. Il est bon de reconnaître que la crise est là. Mais c’est mieux de retrouver les différentes causes de cette crise de croissance financière, que connaît votre entreprise, pour lui adapter la correction nécessaire. Ici, je vais vous proposer des solutions pour gérer au mieux une crise de croissance financière.
Dans le plan d’action qui vous est proposé, trois leviers indispensables sont mis en œuvre pour gérer cette crise financière survenue à la suite de la croissance de votre entreprise.
Sommaire De L'article
Ouverture Des Livres Comptables Aux Employés De Votre Entreprise.
Si vous êtes entrepreneur, alors vous savez que 90% des entrepreneurs refuseraient de présenter leurs résultats financiers à leurs employés. C’est une erreur, soyez-en sûr. Pour expliquer cette technique, utilisons une petite entreprise imaginaire.
Composition de notre entreprise imaginaire : dans ce cas mon restaurant buziness24:
– Un directeur : vous
– 7 employés dont : 1 Gérant, 4 serveurs, 1 gardien, 1 cuisinier.
Organigramme du restaurant buziness24
PS : Schéma et chiffres imaginaires.
Note : dans ce modèle, chaque employé est enregistré avec son salaire.
Ventes du mois: 2200€
Dépenses mois: 2950€ (Salaire + Autre charge de l’entreprise)
Bénéfice (Perte) – 750€ (ici, l’entreprise a une perte)
Le prix d’une bière est de 1€ et celui d’un plat de 5€.
1200 bouteilles de bière et 200 plats ont été vendus pendant le mois. Le bénéfice par bouteille de bière est 25 centimes d’euro.
Les dettes clients s‘élèvent à 800€ pour 30 clients.
Les serveurs ont cassés 15 bouteilles de bière y compris le contenu.
Dans ce modèle décrit, l’entreprise n’est pas seulement en crise de croissance financière. Elle est déjà passée à une perte de 750€.
Avant ouverture de vos comptes, il va falloir annoncer aux employés que vous souhaitez arrêter l’hémorragie financière sans les mettre au chômage.
Qu’entraînera l’ouverture des livres comptables mis à la disposition des employés par l’entrepreneur ?
Une Prise De Conscience Par Ses Employés
Si, en tant qu’entrepreneur, vous décidez d’ouvrir vos livres comptables rendus disponibles au niveau de vos employés, ces derniers prendront assurément conscience du dégât qu’ils doivent éviter de causer à votre entreprise.
Ils se rendront compte, par exemple, que pour une bière cassée, il va falloir vendre 6 autres bouteilles de bière sans enregistrer un bénéfice. Dans notre cas, pour les 15 bouteilles de bière cassées ils devront vendre 90 bouteilles de bières sans enregistrer un quelconque bénéfice.
Ils comprendront que lorsqu’ils laissent un client partir avec 1 bouteille non consignée, ils causent un déficit à l’entreprise car vous avez consigné toutes les bouteilles à l’ouverture de votre entreprise.
Le cuisinier comprendra que lorsqu’il laisse un sandwich de 5€ grillé il devra vendre une dizaine sans enregistrer un bénéfice pour l’entreprise.
La Baisse Des Coûts À Tous Les Niveaux
En minimisant ses coûts de productions tout entrepreneur aspire maximiser son bénéfice. Un entrepreneur qui ouvre ses livres financiers aux employés croit que, si les employés comprennent les réalités de l’entreprise menant à la prospérité, ils seront en mesures de participer à la réalisation des objectifs visés. Il s’en suivra une baisse des coûts et une amélioration des résultats financiers.
Dans notre exemple, l’ouverture des comptes aux employés a obligé l’entrepreneur à baisser publiquement son salaire de 30%. Les employés à leur tour ont unanimement décidé de baisser leur salaire fixant à leur tour un taux de réduction.
Chaque client qui souhaite partir avec une boisson doit laisser une somme en guise de la consignation de la bouteille.
Une Campagne De Recouvrement Des Créances pour gérer une crise de croissance financière.
La troisième action capitale à mettre en place est le recouvrement des créances. A ce titre, l’action que j’ai toujours utilisée et dont je continue à faire usage consiste à désigner un employé qui se charge de passer chez tout les créanciers pour recouvrer les sommes dues à l’entreprise.
Il a pour mission d’annoncer aux créanciers qu’un délai d’un mois leur est accordé pour rembourser leur dette au restaurant et qu’il passera, si raison oblige, faire le recouvrement à la date retenue. Il annonce également aux clients qu’un montant a été retenu que leur dette ne saurait désormais excéder.
Pour finir, tout client qui ne se serait pas acquitté de sa dette ne sera plus admis à acheter à crédit.
Voici un peu comment je gère une crise de croissance financière. Cette technique m’a permis de libérer, il y a un an, une entreprise en crise. Je viens de la mettre en place pour le restaurant de ma mère.
J’espère que cet article vous a plu. Si vous avez une technique pour gérer une crise de croissance financière dans une entreprise, partagez-la avec nous dans la case réservée aux commentaires. Merci de votre visite sur buziness24.com.
